A forma estratégica de aumentar os resultados do seu negócio, juntamente com seus lucros, produtividade e crescimento, é através de práticas eficientes de gerenciamento de tempo. Porque o tempo, como é o caso de qualquer profissão, é um recurso fundamental na criação de um evento de liderança empresarial rentável, inovador e transformador.

Antes de prosseguirmos, você deve apreciar este fato importante sobre a gestão empresarial – seja falando do mercado, inovador, estratégico, situacional, transformador, projeto ou liderança organizacional – a liderança de qualquer forma é sempre uma atividade social.

Com esse entendimento, podemos, portanto, olhar para a liderança corporativa de três maneiras gerais: liderança de mercado, liderança organizacional e liderança de capital humano.

Em organizações empresariais, os empreendedores podem optar por investir seu tempo em atividades de gestão relacionadas ao capital humano, liderando, treinando ou recrutando apoio de seus colegas de trabalho e parceiros de negócios.

Os líderes empresariais também têm a oportunidade de usar seu tempo para contribuir para a qualidade, quantidade ou importância da vida de seus clientes e clientes. Eu chamo essas ações de uma forma de liderança de mercado.

As tarefas de gestão exigem que os líderes analisem, planejem e reassurem seus orçamentos, fluxos de caixa, sistemas operacionais ou seus planos, onde seu único objetivo é gerenciar seu tempo da forma mais eficiente, eficiente e criativa possível. Podemos chamar essas atividades de gestão organizacional.

Fatos para profissionais responsáveis pela liderança corporativa – que incluem executivos, empresários e gestores – geralmente encontram a maior disrupção, interrupção ou outras formas de distração de suas atividades planejadas. Infelizmente, diante desse fato, esses funcionários da empresa gestora tendem a descontar imediatamente, ignorar ou subestimar o valor potencial nesses eventos inesperados.

Se você espera se tornar um líder eficaz, você nunca deve concentrar sua atenção na gestão de suas tarefas contra a alocação diária do seu tempo, mas você deve concentrar sua energia na gestão ou maximização da alocação de sua importância.

Sabemos que ser eficaz significa fazer as coisas certas. Também sabemos que ser eficaz é fazer as coisas da maneira certa. Fazendo “as coisas certas” ou você faz coisas “do jeito certo”?

O problema em enfatizar a maioria das estratégias de gestão do tempo é isso, nos dizem para sermos eficazes no nosso uso do tempo, ou seja, aprendemos que a maneira correta de fazer a gestão do tempo é conspirar independentemente das tarefas que sentimos ou acreditamos que precisamos alcançar em um determinado número de segmentos de tempo.

E no caso de administrar um negócio, as coisas certas para o seu uso do tempo devem ser baseadas em suas contribuições de qualidade, quantidade ou valor de sua importância.

Em uma palavra, seus posts devem ser ações que você toma para ser em benefício de todos os atores, artefatos ou engenhosidade, atributos e público engajado em suas atividades sociais. Por outro lado, sua importância deve adicionar uma forma de perfeição, ênfase, essência, elevação, eminência, eficácia, efetividade, execução, esclarecimento, explicação, exposição, expressão ou respeito às suas ações.

“A maioria dos executivos, muitos cientistas e quase todos os graduados em escolas de negócios acreditam que se você analisar os dados, isso lhe dará novas ideias. Infelizmente, essa crença está absolutamente errada. A mente só vê o que está pronto para ver. – Edward de Bono, especialista em criatividade

Aconselho meus clientes a manter em mente questões estratégicas sempre que se envolverem em qualquer atividade. Eu chamo essas mini-avaliações estratégicas, porque ser meios estratégicos é decisivo, decisivo e agist – o que significa que os líderes que querem ser pensadores estratégicos ou entrevistadores precisam pensar, pensar e pensar através de suas ações, certo?

O objetivo dessas perguntas não é gerar respostas que consistam em uma única palavra ou uma ideia. E os líderes não devem usar essas perguntas para julgar um momento no tempo tão significativo ou inútil. Em vez de fazer esses tipos de julgamentos de valor, essas perguntas devem garantir que você tenha respostas competentes e estratégicas prontas, organizadas e prontas para ir em frente para que você possa otimizar, utilizar ou aproveitar ao máximo esses períodos de tempo planejados ou não planejados.

Aqui está um conjunto de exemplos de perguntas que você pode fazer para que você possa usar seu tempo de forma mais eficiente, independentemente de qualquer interrupção ou evento inesperado ou disruptivo.

“Nunca deixe uma dicotomia governar sua vida, uma dicotomia em que você odeia o que faz para ser feliz no seu tempo livre. Procure uma situação em que seu trabalho lhe trará tanta felicidade quanto seu tempo livre.” – Pablo Picasso, artista

(Eu posso fazer isso) Tempo de qualidade?

  • Está limpo? (não resultando em distrações, interrupções, atrasos de seus alvos ou missão)
  • É doce? (experiência quente, refrescante e agradável ou ambiente ou fórum ou local)
  • É absoluto? (seguro, ou vinculado ao meu relacionamento, ou convincente ou memorável)

“Temos que internalizar essa ideia de perfeição. Poucas pessoas passam muito tempo tentando ser excelentes.

– Presidente dos EUA Barack Obama

(Esse momento pode acontecer) Quantidade de tempo?

  1. Isso é importante? (Existe substância, significado ou preenchimento desse uso do meu tempo?)
  2. É concreto? (criar um resultado concreto, tangível, mensurável, realista e alcançável do uso do meu tempo)
  3. Está claro? (me ajuda a ser ou a focar mais, intencional, orientado por resultados, prático)

Ou você pode usar perguntas orientadas dimensionalmente para determinar, implementar e supervisionar seus aplicativos para a importância de executar um negócio. Como mencionamos anteriormente, o tempo pode ser medido por localização – ou seja, a hora e a localização no universo estão sempre relacionadas – por isso dizemos, “Você está sempre em algum lugar em um certo ponto no tempo!”

“Há espaço entre estímulo e reação. Neste espaço, nossa força é escolher nossa resposta. Nossa resposta está no nosso crescimento e na nossa liberdade.” – Viktor E. Frankl, psicólogo

Em uma área social conhecida como “espaço-tempo”, você vai descobrir como as estruturas dimensionais geralmente se aplicam. As dimensões sociais incluem escopo, importância, direção, tamanho, definição, quantidade, aspecto, escopo, elemento, posição, atributo, propriedade ou compartilhamento de qualquer atividade social.

Características dimensionais são importantes porque fornecem uma visão da amplitude, profundidade, espessura e altura do seu uso do tempo – seus ativos de capital são transformados em algo tangível, seus jogadores se movem juntos em harmonia, são as razões para implementar essa ação que realiza os resultados desejados?

Portanto, você precisará fazer as seguintes perguntas para criar os tipos certos de respostas dimensionalmente importantes para entender o quão bem ou quão eficaz você usa seu tempo para executar tarefas de liderança empresarial ou organizacional:

  • De onde é: descreve a realidade fisicamente óbvia e tangível do evento sem tentar explicar qualquer aspecto do envolvimento ou influência do capital humano, social ou físico;
  • Quem- O quê: define e descreve partes móveis, atributos funcionais e atores de trocas humanas, transações, interações ou reações
  • Por que- Como: buscar fornecer causas ou razões para a conduta humana e busca identificar os caminhos e meios utilizados para satisfazer ou alcançar o desejo por tais atividades

Podemos facilmente descrever o processo de como e quando tomar medidas para usar os recursos preservados e a profundidade de informações que são o que você tem para ajudá-lo a se tornar o que deseja, desbloquear o futuro apresentado pelo que seus sonhos despertaram em você e prosseguir sua estratégia para executar seu negócio em última instância com seus recursos, experiência e capacidades.

“Tenha um dia e dê permissão para imaginar É possível que você escolhe ser. – Joy Page, atriz

Em essência, porém, devemos olhar para cada um de nossos esforços competitivos, operacionais e de desenvolvimento como atividades que ocorrem dentro dessas atividades e como medidas existentes em pontos ao longo, em posições dentro ou em locais “espaço-tempo” – ou seja, por meio dos seguintes locais de referência, deve indicar, investigar ou interrogar:

  1. Tubo – Que características diversas, diversas e muitas das minhas ações…?
  2. Afete ou adicione à dimensionalidade – idas e vindas, altos e baixos, ao longo e ao redor, mais e mais, para frente e para trás, largura e comprimento, quebra e integridade, altura e profundidade – nossos esforços…?
  3. Prazo – Quando vai ou quando devem intervalos, períodos, momentos, fases, idade, idade, carrapatos e…?
  4. Relativística – Como ou quanto isso tem a ver com nosso passado, presente ou futuro…?
  5. Quem se beneficia ou é afetado atrações, interações, transações ou reações de nossas ações informadas – e por que elas…?

No campo das redes sociais “espaço-tempo” como características distintas e dimensões estruturais que identificam segmentos cognitivos, culturais ou emocionais de perspectivas e interações, involuntamos, agimos ou tomamos medidas.

“Mas as melhores equipes que conheci têm uma coisa importante em comum: sua estrutura de equipe e processos cobrem uma variedade de diferentes competências necessárias para o sucesso.” – Jesse James Garrett, Infopreneur, arquiteto de informações

Liderança empresarial significa, portanto, integrar “Física” socialmente orientado ChaEspaço criando e aplicando um programa de gerenciamento de tempo muito mais eficiente para gerar resultados rentáveis e oportunidades inovadoras estratégicas, ao mesmo tempo em que fortalece sua liderança organizacional de programas de desenvolvimento e esforços para melhorar o desempenho.

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