Gerenciamento de risco e hedge do projeto

By | Junho 16, 2021

Por que tantas organizações optam por projetos de alto risco sem exigir segurança total do projeto?

Os projetos falham por vários motivos. Estudos globais recentes sugerem que a má gestão de risco é uma causa comum.

Os gerentes de projeto bem-sucedidos buscam abordar os altos níveis de exposição antes que ela ocorra por meio de processos sistemáticos de gerenciamento de risco.

Muitos projetos estão inerentemente expostos a inúmeros riscos e geralmente são significativos em escopo, complexidade e ambição. A entrega de projetos de grande escala pode muitas vezes ser adversamente afetada por uma tendência ao excesso de otimismo.

Dados imperfeitos, insuficientes ou insuficientes aumentam a exposição, o que muitas vezes leva à superestimação dos benefícios e subestimação dos custos.

A gestão de eventos de nível macro e micro relacionados ao alcance dos resultados do projeto, equilibrando as necessidades de muitas partes interessadas, é cada vez mais importante.

A avaliação de riscos no nível de portfólio e fluxo de trabalho ajuda a aumentar a confiança na compreensão dos riscos.

Os projetos são frequentemente priorizados de acordo com seu nível de exposição percebida, e um tem seu próprio perfil de risco.

Gestão de risco do projeto

O gerenciamento de riscos do projeto se concentra na identificação, análise e resposta aos eventos do projeto.

Deve ser elaborado para identificar e gerenciar sistematicamente os níveis de incerteza e ameaças potenciais ao cumprimento bem-sucedido dos objetivos do projeto.

Os processos de gerenciamento de riscos devem ser iterativos ao longo do ciclo de vida do projeto e devem ser incorporados ao planejamento e às atividades de gerenciamento do projeto. Projetos menores geralmente requerem um pequeno trabalho e monitoramento regular.

Projetos complexos requerem processos formalizados para análise, gerenciamento e relatórios de riscos.

A boa notícia é baseada em descrições claras de todas as exposições, seu impacto nos projetos e os custos potenciais de mitigação e inação.

Isso ajuda a garantir que a equipe do projeto compreenda o impacto potencial que os riscos podem ter no sucesso do projeto e desenvolva estratégias para minimizar as consequências negativas.

Os problemas surgem quando há visibilidade limitada do risco no nível do projeto e do portfólio ou quando as abordagens de gerenciamento de risco são ad hoc e inconsistentes.

Outros problemas podem surgir se os riscos forem identificados, mas registrados em um nível muito alto, acompanhados por uma avaliação de risco altamente subjetiva, em vez do resultado de uma avaliação de risco mais substantiva.

Quando esses problemas surgirem, a organização se beneficiará de processos de captura e monitoramento de riscos mais claros, formais e abrangentes.

Avaliação de risco de projeto e portfólio

As avaliações de projeto e portfólio devem ser realizadas a fim de compreender seus perfis de risco e ameaças relacionadas ao cumprimento dos objetivos de negócios.

A avaliação deve identificar planos de ação para abordar os riscos identificados e atribuir responsabilidade executiva por seu gerenciamento. Para projetos selecionados, uma avaliação de risco adicional deve ser realizada (possivelmente priorizando-os de acordo com o valor ou complexidade).

Os processos de gerenciamento de riscos devem ser contínuos e monitorados durante todo o ciclo de vida do projeto.

Relatórios de risco regulares forneceriam aos patrocinadores, gerentes e grupos de direção do projeto uma visão geral melhor dos perfis de risco do projeto.

Quer você seja responsável por supervisionar ou gerenciar um projeto, a segurança robusta do projeto o ajudará a lidar com os riscos para o seu sucesso.

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