5 características de gerentes e líderes excepcionais

By | Agosto 2, 2021

O que torna os bons gerentes e líderes únicos? Bons gerentes e líderes têm a capacidade de definir uma direção clara, criar harmonia e desenvolver um compromisso inabalável com um ambiente de trabalho produtivo e positivo. Mas o que os torna especiais. A seguir está uma lista de cinco comportamentos, atitudes ou orientações que tornam bons gerentes e líderes excepcionais.

1. No topo da minha lista está a autoconsciência.

Eles têm um nível de autoconsciência profundo e desenvolvido. Eles entendem quem são, como usar seus talentos e pontos fortes únicos e como usá-los como forças criativas no trabalho e na vida.

2. Eles escrevem.

Eles têm a capacidade de inspirar funcionários e colegas para suas idéias, visão e o tipo de cultura organizacional que desejam cultivar. Criar empolgação, entusiasmo e “vivacidade” é um elemento essencial para uma comunicação eficaz, uma habilidade-chave de liderança.

3. O próximo item da minha lista é a capacidade de retratar as pessoas como engenhosas.

Quando os gerentes e líderes agem com base nessa atitude, eles têm uma presunção de competência para com os funcionários e colegas. Eles convidam funcionários, colegas e equipes a usar sua criatividade e diversidade de ideias e contribuir para a solução de problemas e desafios organizacionais. O resultado é o aumento da produtividade e positividade das equipes e da organização como um todo.

4. Eles têm a habilidade de cultivar talentos.

Eles são bons treinadores. Nessa orientação, gestores e líderes acreditam que todo funcionário tem algo que pode contribuir para a organização. E eles têm a capacidade de aproveitar essas contribuições e o potencial inato de outras pessoas por meio de perguntas perspicazes, escuta, reconhecimento e tarefas desafiadoras.

5. Finalmente, eles apreciam o design e a implementação eficazes.

Eles entendem que os resultados que alcançam não dependem dos benefícios de uma estratégia bem definida, mas da correção de sua implementação. Eles sabem que as melhores metas estratégicas não podem sobreviver à execução deficiente – o sucesso é 10% de visão e 90% de execução.

Você é bom no que faz. Não se contente para sempre. Seja excepcional. Você pode conseguir isso desafiando-o constantemente a ser excepcional. Tome decisões de melhor qualidade, faça planos melhores, faça melhor – o que quer que você faça, você terá um padrão como padrão em tudo o que fizer. E a exclusividade permitirá que você se posicione alto e acima daqueles que são simplesmente bons.

O melhor de tudo é que você terá mais sucesso, se moverá mais rápido e viverá mais rico.

Resultado. Se você quer romper um teto de vidro funcional e se destacar em sua carreira, torne-se excepcional no que faz.

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